滨州软件开发如何解决心理症结
如何解决软件开发团队心理症结，滨州软件开发认为“第一是沟通，第二是沟通，第三还是沟通”。客户方面的合作是系统实现的前提。从项目开始到结束，用户的参与必不可少。您必须让客户看到：你们是在实实在在地为他们办事。这样您才能得到客户从心理上的认可。消除了原有的顾虑后，事情办起来就顺利多了。其次系统分析员方面，在设计阶段把所有可能出现的问题摆在桌面，与客户一起参与讨论（问题产生的条件，特点，效果，后果等），一起解决，尽可能少地把分析，设计时的错误带入下一步开发阶段。程序员方面，要不厌其烦的向他们讲明编程规则的重要性。从心理方面，我们要采用积极引导的办法，多给程序员吃“补药”，多两句赞美的话往往会带来很好的效果，毕竟程序员是年轻人的团体，是受不得“打击”的。
滨州软件开发认为此外培养他们的团队精神也是必不可少的。测试工程师方面，我们要尊重他们（国内许多公司测试工程师的地位是比较低的），让他们意识到自己工作的重要性。还要不断培养她们的耐性，责任感和细心的作风（在这方面，女测试工程师比较有优势）。认真听取他们的建议，了解他们的心理感受。在解决上述人员的心理症结后，您会发现整个项目的开发效率有明显的提高。
滨州软件开发认为觉得一名优秀的软件项目管理者，首先应是一名管理心理学方面的专家。人是软件企业的立足之本。了解参与项目开发人员的心理活动，对于项目管理者来说，可以顺势利导，消除不良的人为因素，提高团队的凝聚力和工作能力，从而提高开发效率。
滨州软件开发认为此外培养他们的团队精神也是必不可少的。测试工程师方面，我们要尊重他们（国内许多公司测试工程师的地位是比较低的），让他们意识到自己工作的重要性。还要不断培养她们的耐性，责任感和细心的作风（在这方面，女测试工程师比较有优势）。认真听取他们的建议，了解他们的心理感受。在解决上述人员的心理症结后，您会发现整个项目的开发效率有明显的提高。
滨州软件开发认为觉得一名优秀的软件项目管理者，首先应是一名管理心理学方面的专家。人是软件企业的立足之本。了解参与项目开发人员的心理活动，对于项目管理者来说，可以顺势利导，消除不良的人为因素，提高团队的凝聚力和工作能力，从而提高开发效率。
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