东营软件开发项目的组织是实施软件开发项目管理的一个基本手段

文章作者：淄博软件开发 时间：2016年02月24日

    东营软件开发项目的组织是实施软件开发项目管理的一个基本手段，也是开展软件开发项目管理工作的基础。在软件开发项目实战中，没有千篇一律的软件开发项目组织形式，软件开发项目管理者必须针对具体的软件开发项目特点和实施要求，以及实施阶段选择合适的组织结构，发挥积极的组织能力是至关重要。另外，还要清晰的设计出组织中各种角色的岗位职责，以便每个团队软件开发人员都能在其岗、尽其才。并通过高效发挥团队运作的能量，最终实现软件开发项目的目标。
在软件开发项目中，软件开发项目经理不但要有计划、领导、沟通、交际、应变的能力，还必须具备较强的组织能力。组织，顾名思义就是将来自不同部门的人员有效的组织起来，为实现一个共同的目标而努力。但如何将软件开发项目的软件开发人员组织起来，如何发挥他们的工作效率，如何增强团队的凝聚力等，是软件开发项目经理必须考虑的问题。下面提几点建议：
    1、 “集中作战室”原则。
    2、 建立奖励和表扬体系。
    3、 软件开发项目团队活动建设。

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