现阶段我国的信息化建设基础仍然比较薄弱，大多数企业的管理水平不高，与ERP所代表的先进管理思想还有相当的差距，因而实施ERP存在一定的风险，但只要企业明确ERP系统的实施是一项涉及管理和技术的系统工作，采用科学的方法和积极的应对措施，还是能够将ERP实施风险降至最低，并取得ERP实施的成功，从而最终提升企业的价值。 
　　利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应；解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和高度共享的要求；解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。